reuniones ágiles for Dummies

reuniones ágiles for Dummies

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Aunque parezca contraintuitivo, este cuadrante es al que menos tiempo deberíamos dedicar, ya que significaría que no hemos planificado bien nuestros esfuerzos o no priorizado nuestros trabajos más importantes, o nos encontramos en un entorno donde estamos atendiendo urgencias continuamente.

Planbox. Una aplicación de Handle y optimización de la iteración que analiza la productividad de los empleados a la hora de completar las tareas y muestra métricas Agile en diversos formatos gráficos.

Poner a prueba su nivel de conocimientos en el contexto de los requisitos del mercado. Muchos profesionales y gestores de proyectos creen que son maestros de Agile porque ya tienen experiencia en gestión.

La certificación también es necesaria para el coaching formal de Agile si espera convertirse en un consultor o formador muy bien pagado.

Numerosas mecanografías en línea y ejercicios apoyan tu aprendizaje a tu propio ritmo. AgileFingers mecanografia on the internet se destaca como una de las opciones más completas, que ofrece ejercicios interactivos, juegos y funciones de seguimiento del progreso que mejoran su experiencia de aprendizaje.

Si tu objetivo es mejorar la productividad del equipo y optimizar tus procesos Ágiles, entender los tipos principales de reuniones es esencial.

Burndown chart: representa visualmente el progreso del equipo a lo largo del sprint, mostrando la cantidad de trabajo pendiente en función del tiempo.

Resume las acciones y decisiones en la fase closing de la reunión y responde a las preguntas que puedan haber quedado sin respuesta. Esto ayuda a asegurarse de que todas las personas entienden lo que hay que hacer a continuación y contribuye a evitar confusiones posteriores.

Products Backlog: lista ordenada que contiene los requisitos del producto y las tareas pendientes de completar. El product operator es el encargado de mantener y priorizar los elementos del product or service backlog, mientras que el scrum master se encarga de recibir las tareas que deberá ejecutar los desarrolladores en cada sprint.

Hemos normalizado el decir que las organizaciones padecen de “Juntitis” y eso significa que nos hemos acostumbrado a las prácticas ineficientes en las reuniones y hemos normalizado el gran desperdicio de tiempo que provocan las reuniones carentes de valor.

¿El objetivo? Dedicar una hora a la semana a afinar los elementos del backlog seleccionados, con el fin de llegar a una estimación más precisa del tiempo que hay que dedicarles. Esto facilita la priorización de las funcionalidades a desarrollar y permite organizar mejor el dash. Por último,

Esta etapa se create por dos motivos: o bien el program se sustituye por una versión más nueva y mejor, o bien el application se vuelve obsoleto e inutilizable para la empresa.

Los solution entrepreneurs son claves en el proceso, ya que se encargan de hacer que la colaboración entre equipos sea efectiva, al igual que el papel de los scrum master, que ofrecen todo el apoyo necesario para que la metodología funcione.

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